درباره‌ی کتاب ساختن برای ماندن (عادت های موفق شرکتهای آرمانی)
شما می‌توانید بسیاری از یافته‌های کتاب ما را در محیط کاری خود به‌کار ببرید، حتی در محیط‌های کاری بسیار کوچک. شما در هر سطحی می‌توانید سازندۀ ساعت باشید؛ زیرا این بیشتر حالتی ذهنی است تا روشی عملکردی. ازسوی‌دیگر، در جایگاه مدیر به‌جای اینکه برای حل مشکلات قهرمانانه عمل کنید، بیندیشید که از چه فرایندهایی می‌توانید برای حل آن‌ها استفاده کنید.
می‌توانید در هر سطحی در ارتباط با ایدئولوژی اصلی فرهنگی فرقه‌مانند (آیین‌محور) ایجاد کنید. البته، ایدئولوژی اصلی تا حدی فرهنگ آیین‌محور را محدود می‌کند، اما در هر صورت قابل اجراست.
اگر شرکت ایدئولوژی اصلی و آشکاری نداشته باشد، آزادی عمل و نوعی بی‌نظمی ایجاد خواهد شد. درواقع، ریشۀ این بی‌نظمی در فقدان اهرمی به نام ایدئولوژی اصلی نهفته است، این فقدان سبب می‌شود شرکت نتواند گروه و اقداماتش را در چهارچوب باید‌ها و نباید‌های ویژه کنترل کند.
فهرست کتاب ساختن برای ماندن
فصل اول: بهترین بهترین ها
فصل دوم: ساعت سازی نه زامان گویی
فصل سوم: فراتر از سود
فصل چهارم: حفظ ارزش های محوری
فصل پنجم: اهداف بی باکانه و مخاطره آمیز بزرگ
فصل ششم: فرعنگ فرقه مانند
فصل هفتم: انتخاب شایسته
فصل هشتم: مدیریت درون زا
فصل نهم: همیشه بهتر از خودت باش
فصل دهم: پایان یک آغاز
فصل یازدهم: آینده نگری