نام محصول: کتاب مدیریت استعدادها (نخبه یابی، نخبه داری و نخبه پروری)

درباره کتاب مدیریت استعدادها

قوت یک سازمان به انسان هایش است. زمانی که سازمان از افراد هوشمند، پرتلاش و نوآوری برخوردار باشد و این افراد با تمرکز و علاقه کافی، در جهت اهداف سازمان گام بردارند، سازمان می تواند با سرعت بالایی گام های پیشرفت را طی کند و در محیط دانش بنیان و به شدت رقابتی امروز، به سمت سرآمدی حرکت کند.

اما رخداد همه این موارد به همراه هم، از یک سیستم معمولی مدیریت منابع انسانی که نگاهی کاملا مساوات گرایانه دارد، نه بر می آید و نه انتظار می رود. بعلاوه، سازمان برای داشتن عملکردی در سطح عالی، لازم است که به طور مستمر این حالت را حفظ نماید. کارکردهایی که هر دو تحت عنوان مدیریت استعداد در سازمان ها معرفی می شوند.

از ابتدای زمانی که بحث مدیریت استعداد در سازمان ها طرح شد، سوالاتی این چنینی مطرح شده است. مانند هر تغییر دیگری در سازمان، دانستن دلیل زیربنایی اعمال تغییر یکی از مهمترین عواملی است که موجب پذیرش تغییر در دیگران می شود. بحث مدیریت استعداد در سازمان ها به شکل فعلی اش یکی از پیامدهای اقتصاد دانش محور است. پس از گذر از دوره اقتصاد صنعتی و با اهمیت یافتن بحث اطلاعات و تسریع سرعت تولید دانش در صنایع مختلف و افزایش شدید رقابت در حوزه های مبتنی بر صنایع دانش بنیان، نیاز به نیروی کاری حرفه ای که از دانش و مهارت مورد نیاز سازمان برخوردار باشد، شکلی بسیار جدی به خود گرفت و با عبارت ”جنگ استعداد ها“ به جهانیان معرفی شد

فهرست کتاب مدیریت استعدادها

فصل اول: اهمیت مدیریت استعداد

فصل دوم: ریشه‌های مدیریت استعداد

فصل سوم: انواع مدل‌های مدیریت استعداد

فصل چهارم: استعدادیابی

فصل پنجم: استعدادپروری

فصل ششم: استعدادداری

فصل هفتم: انتقادات و پاسخ‌ها به مدیریت استعداد

فصل هشتم: مدیریت استعداد در ایران